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IBM三一重工和赤壁之战告诉你,转型如何险中求胜

赤壁之战的教训:如果不能将核心?#26041;?#29282;牢抓住,等上下游价值链展开以后,终端?#26041;?#30340;细微波动会将整个价值?#21019;?#27585;。

郭广昌:我用了4年,让复星管理层年轻了5岁

不要因为分层管理就变成了各层管理,也不要因为分块管理就变成了割块管理,一旦信息被过滤掉,你看不到全面的东西,就没办法做出正确决策。

声讨李国庆:追问企业?#19994;?#32447;绝不是道德绑架

一旦企业家用道德丑闻“打?#22330;保?#20182;就是在亲自按下“蝴蝶效应”的按钮。

中国企业用好“中国名片”的正确方式

企业品牌是国家品牌的重要组成部分,良好的国家品牌形象利于企业的国际声誉,二者相辅相成、互相联动。

零售业迎来二叠纪,重生要做哪些准备?

理解数?#21482;?#23089;?#21482;?#20840;渠道化和?#25945;?#21270;的真谛,才有可能抓住智慧零售的法宝。

怎样避免“奔驰危机?#20445;?#20140;东也应看看这篇

对不良行为的容忍会让企业出现生存危机,对社会影响的忽视?#19981;?#23041;胁到整个经营活动。企业价值观与社会价值观不一致,企业不可能生存下去。

你被创业神话迷惑了,其实金子藏在失败中

创业之旅就像过山车,需要弹性和思考才能度过许多曲折。

想拥有“华为蓝军?#20445;?#23601;培养“公司喷子”

拆掉思维里的墙,鼓励员工不?#24515;?#20110;公司思维或客户思维,将帮助企业避免思维固化、减少错误的决策。

填满九宫格,企业会像苹果、星巴克一样打动人心

清晰一致的企业形象对竞争战略至关重要,苹果、飞利浦、联合利华深谙此道。企业形象有利于招聘并留住人才,在艰难时期保护企业声誉免于受损。

为什?#27492;?#20225;业家是企业的底线和上限?

?#25945;?#22411;商业模式一定是持久战,而长期主义的背后,是创始人自由、平等、开放的价值观,这与互联网代表的商业民主精神一致。

“算法”也有价值观?

在理性和警觉状态下,个体或许会辩证?#21019;?#22806;界信息,但当生活的方方面面都有算法在运行,不受算法影响成为一件困难的事情。算法已经作用到了社会运作方?#20581;?#20262;理道德等诸多方...

汽车限制了我们的想象力,“跳出盒子”有盲区

天才?#22836;?#29378;之间存在着微妙的界限,只有模糊那个界限,才能让创新者在开放的市场中发?#28216;?#21487;比拟的能力。

麦肯锡:客户体验是最有力的增长神器

在医院、零售、金融等服务性较强的行业,客户体验的一致性是关键;而在以产品为中心的行业,设计体验才是主导因素。无论哪个行业,客户体验与企业增速之间的关联性愈发明显...

创业新手,如何从产品能手变为品牌高手?

要将品牌身份建立在产品的主要价值上,即聚焦在消费者购买你的产品或服务的首要原因上,要用清晰简洁的语句陈述这一价值。因为之后的所有品牌活动皆建基于此。

【此刻评论】和解背后暗藏隐雷,奔驰在纵容我们去坐引擎盖

企业直接面对的,不仅仅是个别陷入纠纷的消费者,而是整个社会和网络世界里每一位潜在客户。

星巴克和海底捞的客户体验,奔驰你要不要学一学

我们往往以为满足客户需求,就是给他传递一个产品或一个服务。错。其实它是一个整体的体验。

奈飞和SpaceX战略出奇制胜,但也有迹可循

在管理咨询领域,“战略”和“创新”的各个方面已开始融合。

IBM造了个新词,认知型企业成了新目标

在深水区里,企业的数?#21482;?#34892;为将由随性变为有序。如今,朝着这一目标奔跑的赛道上已经吹响了哨声。

CXO们该做些什么,才能带企业走出困境

对于“?#28977;?#20225;业”而言,创新就是日常事,关键在于如何保持?#20013;?#30340;活力;对于“舰队企业”和“小老树企业”而言,创新则意味着要突破原有的舒?#26159;?/p>

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